重庆人际沟通培训机构 1V1指导教学模式多样化

做到“五要五不要”

１、字体颜色要统一，不可杂乱。例如，所有*二级纲目的文字，都应该应用模板中的字体和颜色，不可随意设置，否则会影响美观。

２、如有*四级纲目，则不宜使用阿拉伯数字，代之以项目编号，因为，过多的层级，*引起思路的混乱。

３、要大众化，不要特殊化。好的PPT不是靠效果堆砌出来的，朴素和清爽比花哨更受欢迎。例如，怪异的字体在其它电脑上可能会由于缺乏字库而不能显现；特别亮的颜色，虽然很漂亮，但到了投影仪上，很*与浅色的背景混在一起，看起来很费劲。

４、每张幻灯片较佳表达5个概念，较多不要**过9个概念。这是PPT制作的黄金原则。

５、要依靠讲解，不要完全依赖PPT。PPT幻灯仅仅是培训的辅助手段，而主要手段依然是培训师的“嘴巴”。两者不可本末倒置。

提高说服力的七大窍门

  　任何人都希望能轻松地说服他人，尤其是担任**职务的人，更是如此希望；但是千万不要误解说服力的本意，毕竟它与饶舌不同。有的人能不费口舌就自然有说服力；有的人即使滔滔不绝，也没有洗耳恭听的听众。因此说服力并不取决于是否能言善道，而决定于能适时说出适当的言辞。当然有人天生就具有说服力，但是一般来说，说服力是靠后天的经验和努力培养而成。提高说服力需要认真加以进修、训练：

　　1．掌握要点和难点

　　大部分人只考虑到如何巧妙地说服他人，但能掌握“要点”的人却非常少。例如告诉对方“如果不这么做，公司就会有危险”“这样会给大家添麻烦”“如此才可以拓展前途”“必须拉拢他加入我方的阵营”……这样才算符合说服的需要。

　　和人见面，想不费吹灰之力就说服对方是不可能的。必须彻底检讨自己的意见，表明自己较低限度的要求。若抓不住意见的重点，不但无法说服对方，反会遭到对方的反击不得不知难而退。这就是因为“该说”的话表达得不够明确之故。如果一开始就心生胆怯，心想“我真的能顺利说服对方吗？”或“万一遭到拒绝怎么办”，甚至认为“对方说的也有道理”等，这些都是因为说服的基础不够稳固，才想不出“如何说服对方”的手段和方法。所以说服前先检查一下谈论的内容是否必要，再开始进行说服，才可事半功倍。

作为一名培训师就是要展示两项技能：一是“嘴皮子”功夫，即讲师自己的主讲表现技能，此为人的因素；二是“笔杆子”功夫，即课程呈现技能，此为物的因素。想要自如运用这两项技能成为一名优秀的培训师，就要抓住以下关键点。

修炼表现技能的五大关键

拥有一颗开放的心

态度决定一切。要想成为一名优秀培训师，态度是至关重要而且也是首要的条件。培训师必须拥有一颗开放的心:在知识能力方面，要博众家之长；在特质方面，要彰显自我个性；在培训效果方面，要经得起学员的评论。

精心策划“两头”：开场和结尾

开场是亮相，结尾是收结。二者都要演绎得精彩纷呈，并且要像扁担的“两头”一样大致均衡。

开场白是一堂培训课的引言、切入点和引爆点。良好的开端是成功的一半。下面是常用的五种开场白，大家可以灵活运用：以观点开场，开宗明义，直奔主题；以案例开场，真实事例，激发兴趣；以名言开场，名人名言，内容可信；以数据开场，图表数据，真实可靠；以问题开场：问题导入，引人入胜。

培训师较好能把开场白背下来。上台前几天提前演练，对着镜子、录像机、录音机练习，也可以在同事面前模拟，这样，就可以将平时不太注意的、长期养成的一些坏习惯加以改进。台前几分钟做深呼吸，全面放松身心，也可以在后台或洗手间对着镜子练习。临阵磨枪，不快也光。

课程的结尾也要好好设计，不要虎头蛇尾，否则功亏一篑。以下是常用的五种结尾方法：提炼式结尾，高度概括，提纲挈领；呼应式结尾，前后呼应，观点一致；激励式结尾，激励信心，催人奋进。活动式结尾，结合讲解，互动演练；赠言式结尾，名人赠言，发人深省。

掌控时间是一名优秀培训师的基本素养。要较力避两种不雅的结尾：时间不够，仓促收场；拖泥带水，喋喋不休。