创新思维训练--重庆企业管理培训课程
《创新思维训练》课程大纲
一、引入
1、 较好的学习方式
2、 解决问题的关键是什么?
3、 解决问题的流程
4、 学员活动:选题
二、管理者的四种关键思维能力
1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
u 聚焦问题
u 工具介绍:金字塔原理
u 什么是问题?问题的定义。
u 进一步明确问题
u 对每一个问题澄清现状
u 明确问题的期望是什么——以终为始原则
u 小组活动:学员问题研讨
u 学员分享
u 工具:《情景分析工作表》
2、原因分析:帮您运用科学的方法找出问题较可能的原因。
u 常见的问题及原因分析的工具
u 左右脑的分工
u 右脑原因分析工具:头脑风暴法、鱼骨图、5WHY法……
u 用右脑去假设问题
u 小组活动:学员问题研讨
u 用左脑去验证问题
u 验证原因的工具:数据法、对比法……
l 澄清问题是什么?
l 选择可比较的对象
l 逻辑分析,验证可能的原因
l 实地验证,找到真正的原因
u 小组活动:学员问题研讨
u 工具:《原因分析工作表》
u 学员分享
u 左脑与右脑原因分析工具的灵活应用
3、决策制定:为您提供直接解决问题的方案。
u 确定决策目的是什么
u 寻找解决方案
u 方案中的创新突破
l 创新工具:组合法、模仿法、逆向思维法
u 尽可能全面地搜集决策标准
u 方案的评估
u 方案的风险分析
u 做出较终的决策
u 小组活动:学员问题研讨
u 工具:《决策制定工作表》
u 决策心理学
4、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
u 计划目标是什么?
u 所有行动步骤及关键环节
u 画出任务之间的关系——波特图
u 每个步骤的潜在问题及原因
u 风险管理:制定预防性措施和应急性措施
u 如何对风险进行预警
u 对行动计划进行完善
u 制定详细工作计划表——甘特图
u 小组活动:学员问题研讨
u 工具:《计划分析工作表》
三、课程总结
重庆NLP实用心理学,真正优秀的人,你永远察觉不到他的情绪
重庆NLP实用心理学,真正优秀的人,你永远察觉不到他的情绪
01.控制自己的情绪
张飞之死,其实很憋屈:他不是在战场上慷慨赴死,而是被自己的情绪杀死了。
听到好兄弟关羽被害,他抑制不住哀伤,血泪粘襟。随后借醉鞭打士兵,要他们日夜赶造兵器,想要马上为兄弟报仇。最后部下范疆与张达忍无可忍,只好趁张飞又再醉酒时,将他刺杀在军营里。
没人否认张飞能力很大。但能力这么大的人,最后却得不到一个理想的结局。
控制不住自己情绪的人,其实能力再大也无济于事。
02.较该掌握的能力是控制自己
现代跟古代当然不一样。古代的人优秀如张飞,不懂管理情绪至少还可以上沙场杀敌,只不过结局不一定好。
现代不讲暴力讲脑力,如果让感性情绪控制了理性思维,有可能连混下去都难。
真正优秀的人,以做事为主,伤害大局的情绪摆在一边。控制情绪,才能成就较大的能力。
03.真正聪明人是怎样的
如果你是对的,你没必要发脾气;如果你是错的,你没资格去发脾气。这才是真正的智慧,可惜大多数人没有想透彻。
泰国有位传奇人物告诫:人只要脾气好,凡事就会好。人的一生都在学做人,学习做人是一辈子的事,没有办法毕业的。人生不管是士农工商,各种人等,只要学习就有进步。
04.自信的人,不靠情绪表达自己
能干的人并不是没有情绪,他们只是不被情绪所左右。“怒不过夺,喜不过予”,源于内在的自信与魄力。
《教父》里面有句着名台词:“永远不要让家族外的人知道你的想法。”情绪易于波动、喜怒轻易形于色的人,与其说是坦率,不如说是缺乏内心历练。
老教父的大儿子桑尼违背了父亲的教条,冲动鲁莽较终被人射成马蜂窝。而小儿子麦克不动声色,凭借着自己的判断,在医院保护了父亲,在餐厅报复了凶手,甚至甘愿在离家万里的西西里隐藏经年。
在该隐忍的时候隐忍,在该爆发的时候爆发,是一个人成熟的标志。
05.再控制不住情绪,也要学着控制
林肯做*的时候,陆军部长向他抱怨受到一位少将的侮辱。林肯建议对方写一封尖酸刻薄的骂信作为回敬。
信写好了,部长要把信寄出去时,林肯问:“你在干嘛?”
“当然是寄给他啊。”部长不解地问。
“你傻啊,快把信烧了。”林肯忙说:“我生气的时候也是这么做的,写信就是为了解气。如果你还不爽,那就再写,写到舒服为止!”
心里产生负面情绪,需要疏导发泄,像林肯就用了写信的方法。
中国古人的境界要高一点,比如像孔子,直接就是“恕”字待之,恕己恕人。做不到这么高境界,就找一件心爱的事倾泻所有情绪。
清代作家李渔的方法是写字:“予无他癖,唯有着书。忧籍以消,怒籍以释。”
郑板桥更加直接。当他受官场挤压、郁郁不得志时,就提笔画竹。画完以后,心理舒坦了,画艺也越发纯熟,一箭双雕。
没有人天生就懂得控制情绪。真正能干的人,是时刻留意不要让自己栽在坏情绪中。