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一说到团队，大家可能会想起这样一句话：

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友···

重庆团队建设培训机构，重庆情商管理培训课程

的确，不论你在做什么产品，

只要是个团队，那么每个成员之间即为伙伴关系，

不是对手，更不是死敌···

如果不能有效的建设自己的团队，

“猪”一样的队友永远也不会上道儿~

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那作为一个团队**，

该如何进行团队建设才能调动团队的凝聚力，

让大家一起创造更好的业绩呢？

小编认为，一定要做好以下7点！

1、打造团队的核心价值

核心价值是团队所追求的人生价值所在,

也是该团队的经营思想导向！

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只有让每个队员都清楚核心价值，

才能成为一个具备共同核心价值的团队。

比如说···↓↓

情商与社交的关系--重庆情商心理学培训

当论及成功，我们的确能看到外向的好处，但当我们只看到这一面，企图把自己变成一个这样的人时，就会忽略掉一个重要的东西。不管对内向还是外向的人，都可以从中获得力量的东西：*处的能力。

温尼科特把“*处的能力”视为一个人情绪成熟较重要的标志之一，并且他特别提到，*处的能力不是指你真的一个人待着，而是当身边有人的时，体验到自己是一个人的体验。

这种能力较初是我们在婴儿时期与妈妈的关系中建立起来的，温尼科特认为，我们作为婴儿，先有了妈妈在场时的*处体验，帮助我们发展出自我-关联性，这是日后人际关系的基础。

这个关于生命早期的理论，给了我们在成人后内外向和情商迷思一个很好的思路：我们需要人际关系，而好的人际关系是建立在我们的*处能力之上的。对偏向内向的人，缺乏*处能力的风险是*在社交中渴望关注，过分在意自己的表现，而对偏向外向的人，风险是忽略了他人的感受，变得自我中心。

不论你是偏向外向，还是偏向内向，在人群中还是自己一个人待着，发展*处的能力都能成为一个很好的心理调适器，让我们能够获得良好的感受。

情商与社交的关系--重庆情商心理学培训

过一个内外向平衡的高情商生活

那么，如何利用好*处的能力，过一个内外向平衡的高情商生活呢？

想象一种状态，叫“外向的内向”，在这种状态里，我们可以对社交保持开放，但也需要*处的状态。这可以让我们把内向、外向放到一个发展性的角度来看，而不陷在某一次具体的社交中，或者淹没在人群中丢失掉自己。