南京苏引华大脑银行

广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部

第二部分如何快速（产品思维）:--如何让客户持续不断购买！
★[出奇制胜]:如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流？
在这里，你将学到的3大策略，让你的产品不需要销售也能让客户购买并转介绍，让你的企业基业长青！
当你学会这个方法后，你将从成本不断在增加而业绩却停滞不前，甚至倒退的痛苦中解脱出来；打造出让客户尖叫的产品瞬间客户；让你的产品不需要销售也能让客户购买并转介绍，让你的企业立于不败之地、基业长青！
第三部分如何收钱（客户思维）:--如何让销售流程傻瓜化！
★[永续经营]:如何优化企业的利润来源、打造持续系统？
在这里，你将学到收钱的3大原理，让你不再计较一时的得失，放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！
当你学会这个方法后，你将从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来,让你对客户撒下天罗地网、套住客户，不断收钱；让你不再计较一时的得失，学会放长线钓大鱼，让客户持续主动的把钱交给你！

“所以我不想这样就把这么珍贵的秘诀“白送”出去。”
而且......我们讲师的出场费就是1,000,000元/天，更不要说……连续4天3夜呕心沥血，每天授课10个小时左右了。
所以每人收费1,000,000元其实也是非常合理的。毕竟我们所揭示的企业经营管理的新秘诀......
你不可能以任何价格......在任何地方得到。
所以我的课程应该更贵才是，收你100万都是不为过的，因为跟我给你提供的价值相比，我收你100万都是物超所值的！
但我不准备收你这么多，我不会收你100万……更不会收你50万......因为我知道太多中小企业本身需要钱的，
他们本身没有那么多实力，所以我愿意选择帮助他们，所以我希望定一个绝大部分人都能接受的价格......
“当然我也不希望那些只在乎价格，
不在乎价值的人混进来，
因为他们根本不懂得付出，
也不懂得珍惜，
更不懂得尊重别人的付出！”
所以我要定一个价，好过滤那些混水摸鱼的人，而找到真正渴望成就一份事业的人，因此我终的定价是
不是50万......也不是30万......更不是20万......甚至不是10万......我们的“终定价”是12800元/人！
“让你学会如何构筑持续获利、
自动化运营的企业金三角！
从此实现企业业绩暴涨、老板身心解放！
”虽然4天3夜的《总裁商业思维》卖给你12800元已经算是非常便宜了，因为和我能带给你的价值相比这只是万分之一，但我考虑到绝大多数的创业者和当年的我一样，正处在经营管理的困境当中，这笔学费对很多创业者朋友来说也是一笔不小的费用，从而让很多想赚取财富、改变命运的朋友失去了这样一个机会！
这么棒的课程，只有少数既有时间，又有钱的朋友本能上得起，真是......
“太可惜了！
太遗憾了！1
太令人痛心了！!!”

★产品思维解决的是如何（商业模式）的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖）
★团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;
★客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题(不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）;
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！
我要
任何一个人只要学会了这三点，就可以在商场上立足并持续的为自己源源不断赚取财富！
所以，我创办了这个为期4天3夜的《总裁商业思维》“将我19年的创业经验，每年增长200%的方法，传授给在黑暗中默默摸索的中国创业英雄们！”
《总裁商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角，帮助老板解决企业经营管理和发展中的难题：

总裁商业思维第11段-如何让员工更忠诚于公司
先问大家一个问题，为什么的兄弟都愿意为老大两肋插刀，而你的兄弟只想拿刀的肋？
不要笑哦，你把这个问题搞透了你就知道如何去打造团队了。为什么的兄弟会愿意为老大两肋插刀？
的兄弟是不喜欢的，普通人也不喜欢，所以他在大街上就像老鼠过街一样人人喊打。所以说如果单出没可能会被人砍死，如果他自己没有老大罩着可能没有衣食来源，如果单出没还有可能被抓了。
所以只有跟着老大才能够吃香的喝辣的。所以他是自愿跟着老大还是无奈跟着老大？
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