江苏金财培训老师金财财税培训

建一套完善的财务系统有8个收益
1.增加经营利润的财务方案
2.降低税额9中手段
3.解决历史问题，平衡与安全
4.进入从不缺钱的商业模式
5.利用财务工具管控企业运营
6.提升财务人员忠诚度
7.财务与业务不再脱节
8.激活财务，用财务创造财富
公司设立需要注意什么?各公司形态具有哪些优缺点?已设立的公司怎么避免股东争权?企业中的《章程》是否需要重视?分红如何节省个税?如何解决商业交易?如何建立风险垃圾篓?……
　　广东某工厂，年销售收入1亿元，有30%的客户不要。
　　河北某供应商，进项2亿，销项4亿。　……
　　张老师根据近年来实际遇到的咨询问题案例，结合多个方案解决上述问题。
　　公司的钱≠老板的钱!
　　老板持有公司股份，把公司的钱拿回家，也算违法!涉及职务侵占。
　　如，浙江丽水某企业，老板的亲弟弟(占股33%，其中投资款70%都是哥哥给的，没有《代持协议》，仅有收款收据)
　　今年5月，弟弟举报公司，补税+罚款+：600万!
　　老板到底应该如何把钱拿回家?合法合规的方法您没用，张老师课上先教您6种!

《融资到底难不难，直接找还是间接好——缺钱才找钱？借钱路上必须躲的“坑”
企业种子期、发展期、扩张期、成熟期，如何选择融资类型？常见的融资流程是怎样的？王铁伟老师不仅为各位企业家学员解答了企业发展中常见的融资问题，还详细为在座企业家学员区别了直接融资与间接融资路径及关注要点，此外，还就如何做好杠杆平衡进行了赋能分享。的分享，赢得了在座企业家学员的一致认可。

老板利润管控，老板看不懂报表，如何进行管控?
　　张老师据《老板管理驾驶舱》设计以及《老板管理报表》编制，两方面助力现场学员，用“报表”去运筹“决策”;用“数据”去分析“利润”。运用财务抓手去管控业务。
　　课程中《成本费用管控》也是其中亮点之一，张老师课程中通过《费用管控落地指南》.pptx讲解此版块内容。其中包含：
　　一、管理费用管控指南16项
　　二、销售费用管控指南4项
　　三、财务费用管控指南6项
　　四、营业外支出管控指南11项

企业在经营发展中，
　　遇到的一半的问题，都是财务问题。
　　很多老板将这些问题归咎于财务总监不作为，
　　和财务人员水平不够。
　　这是完全错误的思维!
企业遭受经济损失，谁来承担?
　　企业出现税务问题，谁来负责?
　　企业制定扩张战略，谁来操刀?　……
　　如果你的是肯定的，
　　那恭喜你的企业，
　　有一位大格局的老板。
课程介绍
《老板利润管控》是当前国内聚焦“钱”的课程，主要帮助你解决利润管理中的难题：
1.如何设计利润：市值管理，必须前景好、利润高；
2.如何设计股权（上）：**层架构，必须交税少、风险小；
3.如何设计股权（下）：底层架构，必须设计妙、可；
4.如何解决原罪：问题，必须快着手、速解决；
5.如何管控利润：自问，必须数据准、报表简；
6.如何驱动利润：驱动，必须始产品、终文化；
7.如何分析利润：指标，必须全兼顾、准分析。
2天1晚现场学习
适合对象：董事长、总经理、中高层管理人员
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习成果：
1.学会设计“股权架构”
2.年利润立刻提升20%
3.带回6张“说人话”的报表
4.税务和经营风险降低50%
5.**率提升20%-
6.提高企业利润的6大方法
7.人所得税的8个绝招
8.一套价值百万的《老板驾驶舱》
全国每月开课150场，把课开到你的家门口，联系服务老师，抢定现场名额吧！