主讲老师:苏引华课程时间:4天3夜学习时间:终身免费复训学习形式:线上线下一体教学学习对象:老板、高管、创业者*风险承诺:听课一天半不满意参会人数:5000-8000人服务:一对一辅导老师
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【加薪前先想想】
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七级薪酬用到位,公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理)
薪酬设计的方式,决定了员工努力的方向。
想员工拼命,你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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团队**额分红,责任+分红全面激活团队:
01.**额分红方案:假设一个店面由店长和3名销售顾问组成,团队基础任务目标20万/月,**出20万以上部分给予5%作为**额分红奖励;
02.奖励分配规则:店长分红1%(管理分红)+4%*个人业绩占比,销售顾问4%*个人业绩占比,按个人贡献价值进行分配;
03.分红发放标准:不管个人能力有多强,个人完成业绩多少,只要团队没有完成基础任务目标,所有人都没有分红。
总结:原来员工只需对个人负责,完不成目标只影响个人收入,增加团队**额分红员工不仅要对个人负责,还要对团队其他成员负责,否则因个人完不成业绩,就会导致整个团队都拿不到分红,这就多了一份责任,而完成基础任务目标还能拿到分红,又多了一重激励。
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说:没有管不好的下属,只有不会管的,想做好管理,就靠这三招:
1、从员工角度:
不会干,要培训;
不愿干,要激励;
不开心,要气氛;
2、从管理角度:
不会管,要检查;
不愿管,要考核;
不用心,要惩罚;
3、从企业角度:
空文化,要落地;
旧制度,要优化;
老流程,要升级;
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中小企业老板的九大瓶颈:
一、老板总是忙得没时间,下属总是闲着没工作;
二、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致老板很累;
三、企业总是人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生;
四、人力成本不断提升,利润率不断萎缩,在帮房东和经销商打工;
五、产品不好卖,有库存没销量,有货没钱;
六、商业模式不好实现,无法形成自动赚钱机器;
七、企业融资处处碰壁,借不到钱,贷款成本高;
八、企业定位低端,利润低,企业可有可无;
九、企业过度债务融资,为债主打工;
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作为老板的你,是否面临以下问题:
●缺乏好的营销策略,业绩止步不前?
●合伙人思想不同频,内部乱成一团?
●业绩总是节节下降,发展遭受瓶颈?
●人才经常难以管理,没有核心班底?
●经营模式过于老化,找不到突破点?
●产品无核心竞争力,销售渠道困难?
●机制的设计不到位,团队没有动力?
●公司的文化难落实,老板无号召力?
如果你正面临以上难题,请立即报名参加苏引华《总裁商业思维》课程
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主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。