如何设计团队游戏 总裁商业思维

广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
【加薪前先想想】
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作企为‬业老板，不你‬一定要自亲‬做各部门阶各‬层的管理工，作‬但必须掌握如何培优养‬秀中层高‬管理的者‬方法。​‎͏ 
企业所有题问‬的根不源‬在“朝野”，而在“乾清宫”，就在各部门阶各‬层的管理身者‬上。
只有充的分‬提升中高管的管能理‬力，才更能‬好的解决业企‬发展中问的‬题。
中高的管‬管理能力不行企，‬业赛道再好、产品再也牛‬无法成功。
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你公司的管理是否存在以下问题：
管理无章法，打仗只能凭感觉？
高管不，老板天天在救火？
流程理不顺，导致人才复制慢？
职责定不明，员工总是谈条件？
绩效考不清，计较推责任？
机制不给力，整个团队无狼性？
奖惩难执行，错误每天重复犯？
文化假大空，贴在墙上走形式？
团队不团结，目标总是达不成？
…如果这些问题你公司有二项以上，就得重视了。
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底薪+提成会遇到的一些弊端？ 
❶、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
❷、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。
况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
❸、员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心。
❹、只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低。
❺、一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很容易离职。
❻、如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很容易丧失信心。
那么该如何优化底薪加提成这个薪酬模式？
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��老板做不的大‬题问‬：​‎͏ ❶、没有魄力
❷、没有能力
❸、没魅有‬力
古语有云：
下君人用‬之力
中君用之人‬智
上君用人之心
️一个企业负责人，重要的能力是使用别人能力的能力。
做好人才画像的分类，完善企业的晋升机制、薪酬机制、激励机制、奖惩机制等等……
还得细化培训流程和各岗位的责权利。
企业才能顺畅运营；
事业才能越加长久。
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企业是火车
如果老板是火车头，老板不是累死，就是忙死，员工却闲死！ 
如果员工是火车头，团队就有战斗力，员工自动自发，老板就会轻松！ 
员工为何没有成为火车头，主要是因为老板不会分钱导致的结果…… 
如何合理分钱？
如何设计有杀伤力的薪酬机制？
股权激励方案？
以激发员工的动力，让其自动自发，从而实现企业的业绩暴涨、老板身心解放…… 尽在大脑银行《总裁商业思维》课程
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