大脑银行是什么运营模式 苏引华

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
有些老板舍得分钱，但不知道怎么分，自己的钱没少往外拿，到不是大家都不干活了，就是因为“分赃不均”而分崩离析。
钱到底怎么分？没智慧的老板分现在的钱，结果员工都不干活了，坐等分红；
有智慧的老板分未来的钱，大家一起使劲，结果既能兑现对员工的承诺，也成就了自己。
如何设计合适自己的薪酬方案？
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老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资员工满意，公司不增加成本，提高公司的效率？
☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；
☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；
☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；
☞4、不要采用固定年终奖
※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。
★收入多少，要让员工自己挣！
一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案
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你公司的管理是否存在以下问题：
管理无章法，打仗只能凭感觉？
高管不，老板天天在救火？
流程理不顺，导致人才复制慢？
职责定不明，员工总是谈条件？
绩效考不清，计较推责任？
机制不给力，整个团队无狼性？
奖惩难执行，错误每天重复犯？
文化假大空，贴在墙上走形式？
团队不团结，目标总是达不成？
…如果这些问题你公司有二项以上，就得重视了。
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的好‬薪酬机制定一‬会：
让观的望‬人动起来，
让秀优‬的人富起来，
让惰懒‬的慌人‬起来；
如不果‬能到做‬这三点，都能不‬称之为机好‬制！
如何定制‬好的薪机酬‬制？
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2、收款提成：
顾名思义就是收到款就给员工发提成。
适用：前端产品（入门产品）
只要收到款提成就一次性全额发放！
3、消费提成：
顾名思义客户消费就给提成
适用：高频消费产品
只要客户消费，提成立刻全额发放
4、毛利提成：
顾名思义按照业绩毛利发放
适用：事业部总经理、项目版块的负责人，按照毛利给予约定提成发放
5、利润提成：
顾名思义按照净利润发放
适用：事业部/项目负责人/的高管，按照净利润约定分红奖励，而不是拿死工资；
——老板要，必须会分钱！
——分钱分不好，企业*倒！
更多关于如何分钱的问题，------联系服务老师，咨询学习更多（送价值1980元在线视频，及企业落地341工具包）全国400多万老板已经参加学习
老板，为什么赚的钱越来越少，却永远那么忙？
静下来思考一下，你是有否遇到下面的问题？
✅团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
✅产品同化：行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
✅客户流失：老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
✅管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
✅业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破！
如果有！请走进《总裁商业思维》课程，一切方案 机制 策略给到您。
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