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随着企业文化的逐步建立，企业与员工有必要建立共同愿景，在共同愿景的基础上就达成一致，特别是随着新员工不断增加。不同企业文化的激荡交错和相互冲击，也有需要通过培训实现企业文化的完全融合统一。建立员工的归属感和营造本企业与众不同的文化氛围。很多部门的岗位出现一批初级经理担任管理者，他们大部分缺乏相应的管理经验、艺术、战略与决策能力。企业可对中管理人员采取外送和请进相结合的方式开展管理培训，有计划地培养出一批中高层吸引和留住核心员工，提高企业的管理水平和核心竞争力。
要建立现代化的管理模式。协调员工关系，完善组织建设，明确各级部门对应任务职责，充分发挥管理者在上下层关系管理过程中的作用。要建立现代化的人力资源体制，以人为本，激发企业员工自身优势及特点。要为员工营造一个利于开拓创新和激发自身冒险精神的环境，使其更好的发散思维，积主动的去探究工作中的问题。企业建立完善透明的考核评价准则，重用工作中的创新开拓者。员工间相互竞争学，迸发出新的火花，提高企业的整体水平。

市场需求分散，知识就会大爆炸，同时也将导致培训产品日益丰富。但是市场变化加快，知识必然更新，这也将导致培训产品逐渐短命。现在企业学者的正式学比重在不断下降，非正式学比重反而在上升，诸如通过各种知识付费平台进行学，学的时间和内容更加灵活和碎片化。过去所学的内容往往在知识和技能方面会多一些，而且相对比较成熟，是与非已经确定，比如各管理流派的理论观点及实践。随着互联网经济的集中爆发，企业学者不得不学一些正在发生的，甚至需要为一些即将发生的业务储备知识。

如今，互联网数字化的风潮正盛，大地颠覆了传统行业花了几十年甚至几**时间建立起的规则，许多行业面临着规则的调整和重新洗牌，而企业培训与员工发展也有了较明显的变化，体现出鲜明的发展趋势。在企业培训发展的启蒙阶段与普及阶段，多数企业借助外力进行企业培训，因此存在盲目选择、企业培训计划的制订与学地图的设计更加注重知识点之间的内在逻辑，重视知识架构的完善与整合运用的能力。

完善的评估能为的经营提供制度**，激发员工的工作热情，提升的运营水平。系统化的考核能够直观的反映企业人力资源培训与开发的效果，有利于管理人员及时发现培训中存在的问题进行调整。人才是企業高速发展的重要**，决定了企业的终归宿。所以只有真正的掌握理解员工的工作诉求，进行系统化的人力资源培训与开发，企业才能在高速发展的经济中发挥自身的魅力。中国的企业发展经历了较长的时间，但是真正寻求自主创新与个性化学的时间才不过十几年。
培训需求分析是后续环节开展的基础，企业应给予需求分析足够的重视，从多个角度进行分析，其中包括企业发展战略和内外部环境、员工工作任务、员工绩效等角度。培训需求分析的步骤依次为评估现状，确定未来期望，搜集信息，整理分析，发表结果及制定方案。企业人力资源管理部门可以通过观察法、问卷法、关键人物访谈法、小组讨论法、观察记录法、绩效差距分析法等多种方法进行培训需求分析，以期需求分析的结果有更高的准确度，能够为后续的环节打下坚实的基础。