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【员工有能力为什么不愿意发挥出来?】
1、钱不到位;
2、权不到位;
3、职责明确不到位;
4、退出机制不到位;
5、检视督促不到位;
6、沟通不到位;
7、目标不到位;
8、激励不到位;
9、价值观不到位;
10、能力匹配不到位;
11、思维不到位;
12、前景不到位。
一般至少有其中三项。若多达六项以上,问题很严重!
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作企为业老板,不你一定要自亲做各部门阶各层的管理工,作但必须掌握如何培优养秀中层高管理的者方法。͏
企业所有题问的根不源在“朝野”,而在“乾清宫”,就在各部门阶各层的管理身者上。
只有充的分提升中高管的管能理力,才更能好的解决业企发展中问的题。
中高的管管理能力不行企,业赛道再好、产品再也牛无法成功。
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中小企业老板的九大瓶颈:
一、老板总是忙得没时间,下属总是闲着没工作;
二、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致老板很累;
三、企业总是人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生;
四、人力成本不断提升,利润率不断萎缩,在帮房东和经销商打工;
五、产品不好卖,有库存没销量,有货没钱;
六、商业模式不好实现,无法形成自动赚钱机器;
七、企业融资处处碰壁,借不到钱,贷款成本高;
八、企业定位低端,利润低,企业可有可无;
九、企业过度债务融资,为债主打工;
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你公司的管理是否存在以下问题:
管理无章法,打仗只能凭感觉?
高管不,老板天天在救火?
流程理不顺,导致人才复制慢?
职责定不明,员工总是谈条件?
绩效考不清,计较推责任?
机制不给力,整个团队无狼性?
奖惩难执行,错误每天重复犯?
文化假大空,贴在墙上走形式?
团队不团结,目标总是达不成?
…如果这些问题你公司有二项以上,就得重视了。
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只有满足员工的需求才能发展:
钱的需求,也就是在公司能否有合理的薪酬机制,让员工多劳多得;
第二前途的需求,人都想往高处走,需要老板构建公司未来的“组织机构图”与员工“晋升规划”,让员工实现“升官发财”的愿望;
第三叫精神需求,所谓精神需求,就是被认可,被鼓励,被爱,干的有面子,有荣誉!
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老板,为什么赚的钱越来越少,却永远那么忙?
静下来思考一下,你是有否遇到下面的问题?
✅团队不稳:氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
✅产品同化:行业打价格战,成本上升,利润不断缩减
✅客户流失:老客户留不住,新客户开发难,降价亏本,涨价走人,如何是好?
✅管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫
✅业绩停滞:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破!
如果有!请走进《总裁商业思维》课程,一切方案 机制 策略给到您。
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