成都有色金属冶炼及压延加工企业老板经营管理

广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部

苏老师的企业运营心得：
企业里有很多循规蹈矩、没有创新意识的人，他们往往会在工作中四处碰壁；墨守成规、缺少创新理念的企业，会在竞争中遭到淘汰。创新是个人进步的动力、企业发展的灵魂。的管理者应该在企业中营造创新环境、激发员工的创新精神。
我是大脑银行的苏老师，每天会为大家讲一个企业经营管理的精华故事。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

打造文化的5个工具
巴巴在企业文化的打造上，主要运用工具。
，文化道具
巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，的“倒立文化”：的员工都要学会倒立，希望大家能够在工作中换个角度看问题。
第二，传承布道
认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化

一个企业做大做强，都离不开管理，我们来看看刘邦是怎么管理他的大汉帝国。
人为何焦虑？
能力不足，梦想又多，贪心；不愿付出，又不肯拼，妄念；反复纠结，过于矫情，软弱。
——苏引华《在红尘中修心》
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之父：企业怎么做，抓住这10点
5、给员工设立高目标
对的人才可谓花了很大精力去挖掘和留住。但留住人才的关键是什么呢：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。说，作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
6、允许失败
不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新。
7、员工发展个人事业
曾说：我们会为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
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