厦门有达企业咨询

百度高阶产品研习会的成功举办，使得来自互联网行业的各位学员们可以由创新*带领着一同探讨常见的业务问题、挑战及可能的创新解决方案，洞见互联网行业的可能。

创新管理是有一套方法可以实践，WorkFace是自然流现的过程，两者之间是没有冲突的吗？
事实上是完全互补的。在没有我们加入之前，WorkFace强在心灵的陪伴却缺乏方法的支撑，很多创业者进来之后，他其实有时候渴望专业知识的时候觉得比较弱，我们存在弥补了这方便的不足。为什么我们来加入WorkFace觉得意义很大，刚好补齐了WorkFace的缺口，我们很强的技术方法和架构可以完全补齐他们创业者的需求。我们会在WorkFace推出很重要的平台，创新研习社，对标“混沌研习社”，把我们创新的体系的系统完全推出去，把创新所有东西一门一门推出去，支持到中国所有分舵的所有召集人，我们接下来要去到每个分舵，去巡回培训。

创新管理是什么？
出自**创新管理学院的系统，专注在世界**的创新研究技术。帮助一个企业在创新模式导出的时候，可以迅速找到在市场中的空白点。区别前几年的定位，帮你瞬间找到别人没有找到别人没有找到的定位的空白点。我们不要帮你定位，定位是找到一个位置，让别人不能追赶，但是现在创新的速度太快了，但是找到在市场上找到定位，半年就被Copy了。我们要做的是迅速找到一个空白点，当有人Copy，别关系，尽管来，系统会自我的更新。

当研习会的伙伴们一同进入深层次的交流后，吴大有老师和大家阐述了创新另一个定义——如何掌握用户的核心需求。
只有掌握用户的核心需求，才能打造商业闭环，实现全价值链的持续创新，使他人无法抄袭，构建企业竞争壁垒。
那么，如何掌握用户核心需求？
吴大有老师给出的答案是，以用户价值为中心才能发现核心需求。一旦了解用户目标，商业模式才能建立，完全掌握了用户需求的商业模式才能成功。