青岛有达企业咨询

当研习会的伙伴们一同进入深层次的交流后，吴大有老师和大家阐述了创新另一个定义——如何掌握用户的核心需求。
只有掌握用户的核心需求，才能打造商业闭环，实现全价值链的持续创新，使他人无法抄袭，构建企业竞争壁垒。
那么，如何掌握用户核心需求？
吴大有老师给出的答案是，以用户价值为中心才能发现核心需求。一旦了解用户目标，商业模式才能建立，完全掌握了用户需求的商业模式才能成功。

百度高阶产品研习会的成功举办，使得来自互联网行业的各位学员们可以由创新*带领着一同探讨常见的业务问题、挑战及可能的创新解决方案，洞见互联网行业的可能。

通过个人思考、组内讨论、世界咖啡等形式，学员们进行共创，从绘制商业机会图、建立商业概念到叙述商业模式，大家的参与度都非常高，每个人都在互相交流学习中得到了有意义的启发。

如果只谈技术，技术的标准就是好用不好用？
好用不好用的区分我们帮你作检验，在创新的领域是不能保证成功不成功的。我们的技术是帮你快速的检验，快速试错，帮助降低失败的概率。是这套技术的主要功能，不能保证成功，但是能降低失败的概率。好用不好用就是快速试错的功能。整个工具流程，5大步法，6大步伐，108 个工具，帮你把每个想法做定型，做检验，做流程。