西安内部创业电话 创业方法

您觉得在五*企业对创新和变革哪个方面更侧重一点，还是两者并重？
我个人认为外企、国企、民企的差异是在创新点上的偏重。
创新有几种模式，维持性创新是指在原有基础上做优化。颠覆性创新是指完全是新的产业。对标性是指基于自己的产业，学习行内当中的者。还有一种就是抄袭，完全没有底线，能抄就抄，尽量压低价格的状态。
在国内的创新目前还停留在投机性创新或对标性创新比较多，还是缺少冒险或者对失败进行总结沉淀的能力。
但在很多国外企业，每年不仅投资资金多，更重要的是他们对创新会有一套自己的流程及办法，能实时检查创新是否具有价值，然后进行优化或淘汰，所以我个人觉得国外企业更偏重于颠覆性创新，也会有一些维持性创新的意味。

–职业背景–
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吴老师来自于宝岛闽台，毕业于闽台东海大学，毕业后进入特种*服役两年，退役后便前往海外任职担任美国爱康（ICON）集团总裁助理以及渠道拓展经理。于2003年回闽台创立企业，投入企业培训与教练工作。2007到2010年分别担任闽台**咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问。
曾任企业高管,并为*心理咨询师,既精通企业管理，又深谙心理学，通晓多种外国语言，曾在美国、法国、比利时及荷兰等国工作。

您为这么多五*企业做过培训，觉得它们有什么样的共性或者区别？
共性是国内的五*企业中多数对创新感到茫然，真正有勇气创新的企业太少。
大部分的企业为了避免失败的可能，都只是把创新当做项目来应付，企业内的创新能量并没有被释放，人员的创新意识并没有被唤起。
真的要谈区别，就是国企和外企的不同。外企相较下还是比较愿意突破和创新，但是人才的意识型态没有被打开之前难度还是比较大的。

– 部分服务客户 –
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▲ 单位
*电视台财经、员会、国家核电集团、*等
▲ 移动通信行业
★ 中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、北京移动、安徽移动、内蒙移动、四川移动、江苏移动等；研究院、广东联通、北京联通等 ；上海电信、山西电信、重庆电信、河北省电信、石家庄电信、唐山电信、保定电信等。
▲互联网
百度、阿里巴巴。
▲ 房地产行业
首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地等。
▲ 金融保险系统
★  荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等。
★ 东业新华投资、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、闽台富邦人寿、中国人保等。
▲其他行业企业
海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、、世楷贸易、福丽特工贸、天相瑞通管理、泰奥德管理咨询、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮等。