企业打造商业王国大脑银行课程订货会怎么做

总裁商业思维--如何提升你的管理能力
经典案例：曾经有科学家把几只猴子放到一个笼子里面。
在这笼子上面放一根香蕉，猴子看到香蕉会怎样，这时候它就把手伸去抓香蕉，当他的手一碰到香蕉的时候，工作人员就拿着高压水对着他们冲。
猴子们被高压水冲得太痛苦了，手指就要松开，松开就不冲，一碰就冲，久而久之后他们再不敢碰香蕉了，他说香蕉一碰我们就所有人都倒霉，所以他们不碰了，香蕉烂掉了他们都不碰。
这时候把一只猴子放出来，放一只新的猴子进去，新的猴子懂不懂规矩，他说这群猴子真蠢，有香蕉干嘛不吃，他没有被水冲过，不知道痛苦的滋味，他就伸手去碰香蕉。
但是其他猴子知道，只要他碰香蕉我们所有人都跟着倒霉，所以当他的手快要碰到香蕉的时候就被所有猴子扁了一顿。
猴子被打懵了，但是他的手一离开人们就不扁他了，久而久之之后他说这个香蕉不能碰，可能是因为图腾，所以大家就不碰了，然后久而久之他也学乖了。
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企业董事长与总经理的区别 一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是**的配合，才是成长的*。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
我们一般将企业家分为两类：一类是董事长；一类是总经理。 董 事长就是领着10**在深山里开路，能够爬到处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业的成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定 目标是董事长的任务。董事长的*二任务则是选择贤能，就从10**中选出100人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中 砍出一条路来。 总经理则是能够仔细体会董事长(董事会)的意图，并按照这种意图，千方百计促成企业发展的人。
董事长是创业者，总经理也是创业者。他们的本质区别有三个方面： 1.任务分工不同 董事长是灵魂、是旗帜，是，应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人，用人和对个别行业进行示范操作。
总经理是按董事长的想法(经过董事会及相关机构严格的求证论证后)编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。
董事长通常是根据现有的一个条件去做十件事，总经理在执行的过程中决不能把一个条件当作九个条件来用，否则企业非垮不可。 总经理的任务就是：如果战略目标是可行的，就要掂量手里这一个条件去创造出两个条件，再凭借这两个条件去创造出四个条件来;总经理是在执行过程中创造条件，产生创造性的执行者。

每个优秀的人，都有一段沉默的时光。在那一段时光，你付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，后渡过了这段感动自己的日子。
很多人在开始梦想时发现别人己经实现了自己要实现的梦想，于是就开始怀疑自己追不上了于是就放弃了梦想，终成为了普通人！
很多人没有成功并不是他不能成功，而是他根本没有想过要成功或如何成功，生命当中有很多事情初拥有的只是梦想，以及豪无根据的自信而己，但是，所有的一切，都从这里出发！
生*有些学费终究是要交的，有些是交给自己的肓目摸索，有些是交给别人，生*所有人的出现都是为了给你上一堂课，然后匆匆离开，别人给你上课肯定是要收学费的。
普通人用自己的人生去经历，高手直接消化红尘，用别人的经历来设计自己的人生！即看别人的经历后的结果来判断哪些经历可以经历，哪些经历不值得经历，从而不再去经历那些不该经历的事情，让自己的人生经历都是正面积极的，从而少走弯路，快速达成自己目标，实现人生梦想。
孙悟空如果没有经历天打雷劈和三味真火的磨炼不可能有火眼金睛和他的通天本领，如果没有年少轻狂时的大闹天宫也不会有真正齐天大圣的封号，如果没有经历500年五指山的压迫也不可能有他后来的真心陪伴唐僧去西天取经，更不可能由此成为斗战胜佛。