东莞*门店报价 区域经理

量化-持续开发的十种谋略
⑴ 充份整合网络资源
⑵ 就要与陌生人说话
⑶ 不放过任何一个机会
⑷ 抓住聚会上的潜在客户
⑸ 学会与人共享人脉资源
⑹ 限度的收集客户资料
⑺ 了解竞争对手，找到空档
⑻ 让客户勇敢说出自已的想法
⑼ 创造抱怨、提供发泄平台
⑽ 解决问题、清除无价值客户

从此不缺房和客
商场如战场！开发房客源是中介一个永远的‘痛’；
现实情况证明、由于各方面原因，不断开发的盘客又不断的流失，导致经纪人（销售员）们永远在开发，可又永远没房卖、永远没客带；
加之：
1、政策调控把房源量基本整垮、如何找到更多房源？
2、每天端口也不上客户，如何发网可以拓更多客户？
3、天气炎热，人不爱动、如何邀约能引爆成交量？
4、一手盘成交多、佣金多，可就是没有一手盘客户？
现在根本不缺客户、缺的房源，客户房少怎么做？
课程收获：
如何打破房源少、没客户、盘客流失的‘死循环’。。
彻底颠覆‘酒香不怕巷子深’的固有说法。。
让经纪人（销售员）们都能拥有盘客，搞好渠道建设；
从此不缺盘客源。。。
要知道把房卖给谁、
要知道客户在哪里
⑴ 思考如何让客户‘爱’上你？
⑵ 思考如何用‘形象’吸引他？
⑶ 思考为什么‘人在动钱就在动’？
⑷ 思考如何让客户‘冲动起来’？
⑸ 思考用什么方法启动‘朋友圈’？
⑹ 思考在什么地方可以找到客户？
⑺ 思考为什么‘成功来自于勇敢’？

行业背景
如你所知 如你所见
1、竞争越来越激烈、对销售员的服务表现要求越来越高
2、新的成单、把单模式正在来临、传统做单经验正在淘汰
3、线上信息正在改变着我们的作业模式、改变势在必行
4、成交价在上升，收佣能力在下降，行业如何良性发展
您目前还好吧？
淡季？成交*？在观察*? 在学习？又开新店？
只要您有门店。。
就来关注下如何做赚钱门店？如何佣金不打折？

做个有“魄力”的区域经理
区域经理在具备能力和精力的同时还要具备那些能力，可以更好的提升自已的管理能力？
人的思想用行动来体现，所以了解思想就可以管理行动，让我们先来了解一下区域经理应该如何思考：
1、把自已当成商圈经营的老板；
2、与店长要多沟通、多种方法的沟通；
3、接受自已的上级和下属都是自已的合作者；
4、去赞美抬高下属就是赞美抬高自已；
5、做正确思想的引导者而非错误思想的传播者；
6、做事有责任、管事有原则；
7、能做到和员工保持一定的距离；
8、工作时用博大的包容心，难得糊涂；
如何使这些思想落地呢，就需要区域经理具备“魄力”了：
因为当一个人具备魄力的时候，就会具有吸引力和魄惑力；“一见钟情”和“一见如故”就是对魄力的解释，当一个区域经理具备魄力时，就会容易使员工更愿意服从和被拥护，所以，一名区域经理在具备了能力和精力之外更要具备“魄力”；
魄力包括：语言魄力、情感魄力、理性魄力
语言魄力：
如果一个人一张口说话，就会让人产生喜欢和继续听下去的想法，那这个人的语言就已经产生的吸引力，区域经理要有高水平的语言交流能力，才能够把员工管理好；
在中国，有语言魄力的人物不在少数，现在就烈举历史上的俩位**人物，是如何展现语言魄力的。