合肥关于苏引华

广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部

1、如何分钱——如何让员工持续不断的跟随！(公司设定的机制必须能成就员工）;
2、如何赚钱——如何让客户持续不断的买单！(公司研发的产品必须能造福客户）;
3、如何收钱——如何让客户持续主动的购买！(公司设计的销售流程必须傻瓜式）;
“他破译了国家激发生产力背后的分配机制他爆料了特种*执行力的奖惩机制
他揭密了世界五百强基业常青的晋升机制
他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心！
他帮助无数企业实现业绩暴涨、老板身心解放”
当你学会《总裁商业思维》的经营管理方法后，你会发现
“3个月就能赚到去年1年的钱，
而且身为老板的你每月只需工作3天，
再也不用接那些让你心烦的电话，
更重要的是......
员工不要加班费，每天工作到你赶他下班还不走......从此......你的企业将变成一台自动赚钱机器，
你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活！”
接下来让我们来快速浏览一下你将从《总裁商业思维》
课程中学到的部分精彩（仅仅是一小部分）内容：

他是一个推销员、用他的热情向全世界推销着他的梦想 !
他是一个演说家、用他的在舞台上传播着他的智慧 !
他是一个企业家、用他超前的眼光构筑着他的商业王国 !
他是一个作者、 用他真实的内心在书写着他的伟大人生 !
他是一个行者、 用他坚定的毅力一步步的在走自己的路 !
他就是大脑银行创始人、被誉为“世界首席大脑工程师”的——苏—引—华！

“所以我不想这样就把这么珍贵的秘诀“白送”出去。”
而且......我们讲师的出场费就是1,000,000元/天，更不要说……连续4天3夜呕心沥血，每天授课10个小时左右了。
所以每人收费1,000,000元其实也是非常合理的。毕竟我们所揭示的企业经营管理的新秘诀......
你不可能以任何价格......在任何地方得到。
所以我的课程应该更贵才是，收你100万都是不为过的，因为跟我给你提供的价值相比，我收你100万都是物超所值的！
但我不准备收你这么多，我不会收你100万……更不会收你50万......因为我知道太多中小企业本身需要钱的，
他们本身没有那么多实力，所以我愿意选择帮助他们，所以我希望定一个绝大部分人都能接受的价格......
“当然我也不希望那些只在乎价格，
不在乎价值的人混进来，
因为他们根本不懂得付出，
也不懂得珍惜，
更不懂得尊重别人的付出！”
所以我要定一个价，好过滤那些混水摸鱼的人，而找到真正渴望成就一份事业的人，因此我终的定价是
不是50万......也不是30万......更不是20万......甚至不是10万......我们的“终定价”是12800元/人！
“让你学会如何构筑持续获利、
自动化运营的企业金三角！
从此实现企业业绩暴涨、老板身心解放！
”虽然4天3夜的《总裁商业思维》卖给你12800元已经算是非常便宜了，因为和我能带给你的价值相比这只是万分之一，但我考虑到绝大多数的创业者和当年的我一样，正处在经营管理的困境当中，这笔学费对很多创业者朋友来说也是一笔不小的费用，从而让很多想赚取财富、改变命运的朋友失去了这样一个机会！
这么棒的课程，只有少数既有时间，又有钱的朋友本能上得起，真是......
“太可惜了！
太遗憾了！1
太令人痛心了！!!”

总裁商业思维之 打造团队有三个关键。
这是一个三角形，个你需要有硬件，什么叫做硬件？筑巢才能引凤。
假设你要打造团队，你跟兄弟们说：兄弟们，跟着我保证吃香的喝辣的！然后兄弟们问你：老大我们在哪里办公啊？你说我也不知道，要不然搭个茅屋吧。
请问有没有人跟你?为什么？因为你连基本的硬件都没有。
我2010年刚创业的时候，我们当时在地下的1层租了一个100多平米的办公室。后来感觉太小了，我们又租了一个隔壁的村委会。那里面加起来估计有600-1000平米的样子，很偏。
因为我们做培训的，很少人来我们公司，这样的地方办公成本高还是低？很低，我们觉得可以帮公司省钱。
但是员工和客户会不会买单呢？
想了解更多精彩，请联系服务老师看完整视频！