北京内部创业报价 组织进化

就您目前的项目及经历来看，您认为世界五*企业中中国企业与国外企业的差异在哪里呢？
我个人认为一个能创新的公司必须是能产出知识的公司，这句话也是来自日本的知识管理管家野中郁次郎。
目前我们国内在创新投入上是远远不如国外的，国外会把总收入的三分之一用来做创新，但我们可能会连百分之三都没有，所以在整个中西文化的比较上，我个人认为创新不是一蹴而就的，是需要长期投入资源的，目前我们正在进行改革，其实也在治掉以前的通病，让我们可以更专注在创新领域上。

–擅长领域–
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由心理学分析系统导入，结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统
▲ 胜任力模型构建及企业品牌文化落地
运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。
▲ 创新思维与教练技术
企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力；再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。
▲量化分析及管理
将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析，结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。
▲心理学应用研究
★消费心理学对市场营销策略的掌握及实施
★ 认知心理学对个人与团队协作及创新能力的提升与优化
★ 神经心理学在企业教练工作中的操作与转化
★ 幸福心理学在员工职业素养与职涯发展中的确立与支持
★组织心理用在行动学习中的指导与活用
★ 人格心理学在人际沟通与互动中的交流与共识凝聚
★ 潜意识心理学在情商提高与压力舒缓的促进

在这么多企业的历练及这么多国家的工作经验，对我国目前的创新趋势有什么看法？
经过这么多年在不同企业及国家的工作，我所看到的是更具逻辑观、而且更加以消费者为中心的世界，现在的“消费升级”早就在十几年前在美国、法国的时候就可以感觉到他们的生活品质已经较高，我们现在谈到所谓的以用户中心的创新思维等方法，对我在以前的工作经验上，我个人认为国外跟我们的差异在于思维模式。
我们在做创新的时候会有很多担忧，害怕失败，缩手缩脚，但在跟海外团队一起做创新及工作中，他们很愿意探索思考，也很愿意冒险，他们不害怕失败，他们认为每一次的失败都是总结经验的过程。而国内对于失败的传统看法是失败了就会一蹶不振。

为什么决定要做创新领域的研究实践，并且持续了十几年？
我本身就是非常有好奇心并且热爱新鲜事物的人，创新这件事情非常符合我的本性，主要的是我的确感受到创新的核心在于解决问题、满足客户需求。
我认为从事创新是真的能够影响社会并且帮助人们过上更好的生活的一种方法，所以创新对我来讲是一个使命，也是一个愿景。
我的目标是能够持续透过创新这个主题，去接触到、帮助到更多的个人企业及初创公司，真正能帮助企业创新落地，帮助我们国家成为一个创新强国。