- 8818
- 产品价格：0.10 元/个 起
- 发货地址：江苏苏州 包装说明：不限
- 产品数量：9999.00 个产品规格：不限
- 信息编号：158822029公司编号：14503446
- 唐老师 微信 13924237294
- 进入店铺 在线留言 QQ咨询 在线询价
南京航空运输企业老板经营管理爆涨业绩必学课程
- 相关产品：
我是大脑银行的苏老师，每天会为大家讲一个企业经营管理的精华故事。
今天讲的小故事，主要是围绕着企业运营中如何科学对员工的工作进行分工，如何有技巧的制定公司标准。
苏引华企业培训
故事一：企业管理中，如何科学对员工进行分工
有一位年轻的炮兵军官上任后，到下属*视察操练情况，发现有几个*操练时有一个共同的情况，在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了*部的表彰。
苏老师分析：管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，终导致公司工作效率整体下降。
苏引华企业培训
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
管理上赋能他人
才是的激励
“团队、客户，钱就在那里，关键在于你是否能坚持理想，保持努力，赋能他人。”
赋能简单的表现就是放权，懂得放下管控，提供企业的资源，激发每一个员工的小宇宙，让他们把潜能释放出来！怕遇到的团队就是：不放权，中层不负责，底下穷应付。
说到底，不懂得赋能的团队，就是因为对下属的不信任，在眼里，没有一个人是为公司负责的，没有一个人是真心实意为公司工作的，大家工作都是为了混工资的，一个人不被信任，也就不会有什么权力。
另外，不放权，是因为容不下下属的一点错误，每一点错误在面前都是天大的，而只有自己犯的错才不叫错。
陈春花曾言：管理未来的问题就是如何赋能以激活人。就是赋能的典型代表，充分放权，充分信任，把权力移交给各个业务板块的负责人，自己一心一意地只做好的战略布局。
说到底，管理重要的就是将正确的人安排在正确的位置上，让他可以并相信他能充分地发挥潜能。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
固定仪式
每年的5月10日，是集团集体婚礼的日期，无论多忙，都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对有着重大意义，这是战胜“”的日子。除了集体婚礼之外，这还是开放日，在开放日，员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，的高管在的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
做好员工的日常管理
企业家甚至所有的员工都不认为他们是一家科技型公司，他们一直都认为自己是服务型的公司。
这是什么原因呢？原来在的实时成交屏幕上，的电商生态系统一目了然，在所有交易中，还搭建了电商交易重要的前端和后端，就是支付环节和物流系统。
然后基于这三个平台所产生的行为轨迹，又能出国民甚至世界的大数据应用。在30,000人之众的绩效考核上，所做的事情也很简单：做好日常管理就行了。
总结：如此轻松的、而且精准的就能做出几**的绩效考核，这与初创时就做好每个人的日常管理是分不开的。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
今天讲的小故事，主要是围绕着企业运营中如何科学对员工的工作进行分工，如何有技巧的制定公司标准。
苏引华企业培训
故事一：企业管理中，如何科学对员工进行分工
有一位年轻的炮兵军官上任后，到下属*视察操练情况，发现有几个*操练时有一个共同的情况，在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了*部的表彰。
苏老师分析：管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，终导致公司工作效率整体下降。
苏引华企业培训
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
管理上赋能他人
才是的激励
“团队、客户，钱就在那里，关键在于你是否能坚持理想，保持努力，赋能他人。”
赋能简单的表现就是放权，懂得放下管控，提供企业的资源，激发每一个员工的小宇宙，让他们把潜能释放出来！怕遇到的团队就是：不放权，中层不负责，底下穷应付。
说到底，不懂得赋能的团队，就是因为对下属的不信任，在眼里，没有一个人是为公司负责的，没有一个人是真心实意为公司工作的，大家工作都是为了混工资的，一个人不被信任，也就不会有什么权力。
另外，不放权，是因为容不下下属的一点错误，每一点错误在面前都是天大的，而只有自己犯的错才不叫错。
陈春花曾言：管理未来的问题就是如何赋能以激活人。就是赋能的典型代表，充分放权，充分信任，把权力移交给各个业务板块的负责人，自己一心一意地只做好的战略布局。
说到底，管理重要的就是将正确的人安排在正确的位置上，让他可以并相信他能充分地发挥潜能。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
固定仪式
每年的5月10日，是集团集体婚礼的日期，无论多忙，都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对有着重大意义，这是战胜“”的日子。除了集体婚礼之外，这还是开放日，在开放日，员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，的高管在的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
做好员工的日常管理
企业家甚至所有的员工都不认为他们是一家科技型公司，他们一直都认为自己是服务型的公司。
这是什么原因呢？原来在的实时成交屏幕上，的电商生态系统一目了然，在所有交易中，还搭建了电商交易重要的前端和后端，就是支付环节和物流系统。
然后基于这三个平台所产生的行为轨迹，又能出国民甚至世界的大数据应用。在30,000人之众的绩效考核上，所做的事情也很简单：做好日常管理就行了。
总结：如此轻松的、而且精准的就能做出几**的绩效考核，这与初创时就做好每个人的日常管理是分不开的。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
