厦门内部创业报价 组织进化

– 推荐理由–
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吴老师为人亲和，具有较强的个人魅力。授课风格系统性强、内容务实，语言凝练、案例明确、培训方式多样化、课堂氛围活跃，在进行大量知识传递的同时，**学员的消化吸收与延展应用。
吴老师能将中国的传统哲学智慧及西方的心理学菁华熔于一炉，培训重点**，张弛有度，较富创新意识，曾在特种*服役的经验与其在世界各地工作时所得之所见所闻，巧妙的融合在其具有实效性的培训手法中，深受学员喜爱。

– 部分服务客户 –
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▲ 单位
*电视台财经、员会、国家核电集团、*等
▲ 移动通信行业
★ 中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、北京移动、安徽移动、内蒙移动、四川移动、江苏移动等；研究院、广东联通、北京联通等 ；上海电信、山西电信、重庆电信、河北省电信、石家庄电信、唐山电信、保定电信等。
▲互联网
百度、阿里巴巴。
▲ 房地产行业
首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地等。
▲ 金融保险系统
★ 荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等。
★ 东业新华投资、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、闽台富邦人寿、中国人保等。
▲其他行业企业
海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、、世楷贸易、福丽特工贸、天相瑞通管理、泰奥德管理咨询、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮等。

–擅长领域–
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由心理学分析系统导入，结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统
▲ 胜任力模型构建及企业品牌文化落地
运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。
▲ 创新思维与教练技术
企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力；再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。
▲量化分析及管理
将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析，结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。
▲心理学应用研究
★消费心理学对市场营销策略的掌握及实施
★ 认知心理学对个人与团队协作及创新能力的提升与优化
★ 神经心理学在企业教练工作中的操作与转化
★ 幸福心理学在员工职业素养与职涯发展中的确立与支持
★组织心理用在行动学习中的指导与活用
★ 人格心理学在人际沟通与互动中的交流与共识凝聚
★ 潜意识心理学在情商提高与压力舒缓的促进

您为这么多五*企业做过培训，觉得它们有什么样的共性或者区别？
共性是国内的五*企业中多数对创新感到茫然，真正有勇气创新的企业太少。
大部分的企业为了避免失败的可能，都只是把创新当做项目来应付，企业内的创新能量并没有被释放，人员的创新意识并没有被唤起。
真的要谈区别，就是国企和外企的不同。外企相较下还是比较愿意突破和创新，但是人才的意识型态没有被打开之前难度还是比较大的。