厦门数字化创新公司

自我评估——
当前你的组织是什么结构？
德鲁克说：“的组织结构也不一定保证一个组织可以取得成果和**绩效，而不合理的组织结构就更不能保证这一点了，它只会造成摩擦和挫折......与大型企业一样，小型企业也十分迫切地需要正确的组织结构。”
事实上，面对数字化转型，任何一家企业首先要做的就是，检测你的组织结构到底能不能满足你的数字化转型。

2.放弃权力，使命驱动
为了真正实现数字化协作，进化型组织必须放权。
放权，不是授权，而是彻底放弃权力，采取去中心化的管理。去中心化管理，不是说没有中心，而是指分布式中心，即在一个项目中，谁是*谁就有权力。
所以，这个权力是会随着项目不同而改变的：权力是移动的，不是的。
权力移动起来，那些*员工也能主动发挥自己的能力，自我突破。

吴大有认为：组织转型，已成为每个企业都必须交出的数字化转型。

那么，企业该如何布局才能达到数字化转型的目的呢？那就是要打好“3招组合拳”——
，吸纳数字化人才。
数字化人才包括数字化项目经理、数字化战略、数字化落地推动者、智能化工程师、用户体验设计师等等。
*二，建设数字化创新文化。
鼓励员工的创新方法，征集员工的设想，并包容失败。
*三，提升系统数据互联程度。
企业往往会使用很多信息系统，不仅要实现信息互通，还要实现数据互通。
这3招组合拳是理论上健全的、务实的一种方案。德鲁克说：“组织设计必须在概念上和实务上都切实可行，否则就是错误的组织设计。”