长春内部创业

企业员工在这个快速发展的新时代应该如何创造更多的价值？
目前是AI时代、机器人时代，人类被淘汰的几率越来越高。未来我们要能保持自己的竞争力，我们需要把自己变得更优秀。
未来低端的、重复的劳动性工作会越来越少，真正要用到人力的是需要智力、脑力和判断力的工作。所以我们现在要保持人才不流失、持续发展，还是需要让他们对未来有一个明确的画面。

– 部分服务客户 –
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▲ 单位
*电视台财经、员会、国家核电集团、*等
▲ 移动通信行业
★ 中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、北京移动、安徽移动、内蒙移动、四川移动、江苏移动等；研究院、广东联通、北京联通等 ；上海电信、山西电信、重庆电信、河北省电信、石家庄电信、唐山电信、保定电信等。
▲互联网
百度、阿里巴巴。
▲ 房地产行业
首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地等。
▲ 金融保险系统
★ 荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等。
★ 东业新华投资、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、闽台富邦人寿、中国人保等。
▲其他行业企业
海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、、世楷贸易、福丽特工贸、天相瑞通管理、泰奥德管理咨询、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮等。

您觉得在五*企业对创新和变革哪个方面更侧重一点，还是两者并重？
我个人认为外企、国企、民企的差异是在创新点上的偏重。
创新有几种模式，维持性创新是指在原有基础上做优化。颠覆性创新是指完全是新的产业。对标性是指基于自己的产业，学习行内当中的者。还有一种就是抄袭，完全没有底线，能抄就抄，尽量压低价格的状态。
在国内的创新目前还停留在投机性创新或对标性创新比较多，还是缺少冒险或者对失败进行总结沉淀的能力。
但在很多国外企业，每年不仅投资资金多，更重要的是他们对创新会有一套自己的流程及办法，能实时检查创新是否具有价值，然后进行优化或淘汰，所以我个人觉得国外企业更偏重于颠覆性创新，也会有一些维持性创新的意味。

您觉得是否应该“人人创新”？
创新的确是每个人的事。一个企业的竞争力其实不仅仅来自于它的战略，还来自于整体的文化氛围，和每个员工是否对创新有较高的投入度。
比如说3M现在有6万多名员工，有6万多个**，并且很多**我们现在都在使用，比如便利贴。我们从这些现象当中可以注意到，在创新上，3M能有今天的成就是因为他们将“每个人都是创新者”的理念贯彻到底。
但今天要让每个人去了解创新是他们要做的，也是需要过程的，比如说给他们一个环境，让他们渐渐塑造创新意识。只有当每个人都把创新当作自己的工作的时候，这个组织才会有突破的可能，可以抗住社会的压力，这点对企业来说是很重要的。