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欢迎走进地产管理*王薪乔老师《商圈霸主孵化营》课程
课程大纲
章 商圈霸主角色确认
1、 孤军奋战
2、 合伙人
3、 人才聚集
4、 业绩高手
5、 兄弟连
6、 狼性团队
*二章 资源评估
1、 房源管理系统评估
2、 客源管理系统评估
3、 盘客源聚焦流程评估
4、 优质房源分析评估
5、 人员内耗诱因评估
*三章 自我岗位职责认知
1、 如何检查到位
2、 如何做述职报告
3、 如何开好周例会
4、 如何查勘日总结
*四章 员工激励方法
1、 授人以鱼
2、 授人以渔
3、 授人以爱
4、 授人以明
5、 假谈赋能
6、 话术赋能
*五章 商圈辅导体系
1、 如何做好晨读
2、 如何做好对练
3、 如何做好场景
4、 如何做好畅盘
*六章 工具的使用
1、 会议模型
2、 任务模型
3、 内省模型
4、 绩效模型

不懂感恩的人，比狼都狠
人不感恩、比狼都狠
远离这五种人！
1、种人，不孝型
不孝敬父母，甚至辱骂、打骂父母，此为种，畜生不如的人！
2、*二种人，无德型
你帮他时高兴，你不帮他时就翻脸，涉及到一点点利益就立马不高兴，说难听话。
3、*三种人，无赖型
开口向朋友借钱的时候，恨不得跪下来，拍胸拍脯，表示感谢并承诺按时还钱，到还钱的时候，避而不见，以种种理由推脱，甚至关机躲避，赖账不还。
4、*四种人，白眼狼型
10件事你对他做好了9件，有一件不如他的意，就翻脸，和别人相处，从不记得对他的好，只记得不如意他的地方，对朋友，给他帮过忙的人，为他花过钱的人，从无感恩之心，认为白捡的应该的。
5、*五种人，暴发户，没品德
不懂得尊重别人，以自我为中心的人。这几年投机倒把，弄到几个钱，认识了几个，觉得所有人都不如自己，习惯将快乐建立在别人的痛苦之上，为了自己利益损害大家利益，在弱者面前炫耀自己的成就！
交好人、入好人道，一生**！

为什么成大事者都不要面子？
脸，就是一个人的面子，中国人特别爱面子，甚至有人认为面子比命还重要，俗话说“人争一口气，佛争一炷香”。面子不仅影响着人们的消费方式，还影响着人们的社会交往，甚至能决定一个人的命运！
什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。
——严介和（太平洋集团前总裁）
只有不要脸的人，才会成为成功的人。
——任正非（华为总裁）
为了面子坚持错误是没有面子的事情。
——巍巍（经济刊物主编）
俞敏洪的一次醉酒，事情缘起于新东方的一位员工被竞争对手用刀子捅伤的事件。为了处理这件事，俞敏洪请一个刚刚认识的朋友，托他请刑警大队的一个政委出来“坐一坐”。
因为俞敏洪不会说话，只会喝酒；也因为内心不从容，光喝酒不吃菜，喝着喝着，俞敏洪就失去了知觉，钻到桌子底下去了。
老师和把他送到医院抢救了两个半小时才活过来。医生说，换一般人，喝成这样，就回不来了。那天，俞敏洪喝了一瓶半的高度，差点喝死。
他醒过来喊的句话是：“我不干了！”学校的人背他回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊着：“我不干了！——再也不干了！——把学校关了！——把学校关了——我不干了！”
他不停地喊，喊得周围的人发憷，哭够了，喊累了，睡着了，睡醒了，酒醒了。下午7点还有课，他又像往常一样，背上书包上课去了。
眼角的泪痕犹在，该干的事却不能不干，按俞敏洪自己的话说，不办学校，干吗去？
俞敏洪还有一件下跪的事，在新东方学校也是人尽皆知。他的母亲不顾众人反对将俞敏洪的姐夫招来新东方做事，先管食堂财务，后管行政部。
因为某些原因，有人将俞敏洪姐夫的办公设备搬走了，俞母大怒，在学校破口大骂。这位新东方学校的校长，**景仰的中国留学“教父”，当着大伙儿的面儿，“扑通”给母亲跪下了。
见证此事的王强事后回忆说：“我们期待着俞敏洪能堂堂正正从母亲面前走过去，可是他跪下了，顿时让我崩溃了！人性崩溃了，尊严崩溃了，非常痛苦。”
一个外人看见这样的场景尚且觉得“崩溃”，觉得“非常痛苦”，那么，作为当事人和下跪者的俞敏洪内心会是什么样的感觉呢？
俞敏洪还有许多传奇般的经历，真要说起来，用他的话说，能说上好几年。
实际上，面子是人生中的道障碍，聪明的人决不做“死要面子活受罪”的人，过分爱面子，就会失去机遇，把自己看得太重的人，很难做成大事。
要干大事就不能把面子看得太重。那些**初期致富成功的人，就是因为摘掉了虚荣面具，才走上了成功之路。
我们要做一个务实的实践者，要拿出干大事不要脸、不怕丢脸的勇气来。
所谓的不要脸，就是不要把自己当回事，这个社会不是要你的脸，这个社会是要你的智慧和能力，要看你的实际成就的。闯出来了，成功了，才有脸，否则没有谁会在乎你的面子、你的脸。
面子是什么？面子是人们为了逃避某种责任的借口。面子靠什么支撑？如果连温饱问题都解决不了，有面子又有什么用？只要不违法，发家致富任何时候都不丢人。
事业做不好，再华丽的面子也都是虚的，事实有发言权。因此，创业者要放下顾虑，放下面子，大胆朝前走。
行动是的见证，放下面子，挫而愈坚，辉煌就在你前头。

好运营就是面对三个问题。
个是动力的问题。我们需要为企业的运营提供动力，动力能够让企业持续地运转。通俗地讲，就是企业的员工和管理人员为什么会工作。这其中的动力因素无非就是在物质和精神两个层面。物质层面的是薪酬、绩效和福利这样的激励因素。而在精神层面，是企业文化。
*二个是规则的问题。有了动力之后，我们就需要知道做什么以及怎么做，这就是规则。简单地说规则包括制度和流程。我们知道，流程定义了我们做事情的路径；制度定义了我们做事情的要求。
*三个就是过程的问题。我们有了动力，也知道做什么以及怎么做，那么如何让我们的工作得以持续并且避免出偏差，这就是过程控制的问题。我们一般都会用计划、执行、检查、处理等循环系统。
我们可以再设想一下，企业就像一部汽车。战略问题，就是我们这部车要做什么以及向何处去。开到目的地是哪里？是要成交还是要服务顾客？
资源问题，就是首先要有车，还要有人来驾驶，要有燃料，还得有过路费和养护费。
运营问题，就是让汽车运转起来并且到达目的地，就需要有动力、规则和过程控制。
动力是你的发动机，燃油的或者电动的，没有动力也就无法行进，当然这个动力还需要有传动系统去匹配。
然后是规则，汽车需要有道路，汽车的操作有规则，汽车走的路径要有规则，汽车行驶过程中也要有交通的规则。
再以后，就是我们要把汽车开过去，在这个过程中就需要控制。要规划路线，要随时掌控、操作和调整，这就是运营中的过程控制。
总结为一句话：企业只能有一套流程，这套流程为多种管理体系提供基础。