无锡创新大赛

对于企业员工如何在快速发展的时代为公司创造更多的价值有什么样的意见？
吴大有：
这个时代真的不一样了！公司已不是一名员工寄身一辈子的地方而渐渐成为一个培养未来市场人才的基地。因此员工如果身处一个快速发展的公司那是一个非常好的学习机会。所谓的贡献价值,就是如何在其中扮演好自己的角色,必须量的去学习一切，可惜的是现在很多人心气太高想的都是尽快自己创业，在公司中却没有好好学习努力贡献，以致于不但没有产生价值，反而只有一堆不满，所以员工在一个快速成长的公司可能有大量的加班,少量的睡眠,不多的薪资,但是如何快速成长才是关键。而在快速成长时, 价值就会产生而真正的价值在于你能解决多少人的问题，美国现在有个现在叫做40under 40这个现象是有四十位以上的不满四十岁的创业者身价**过了四十亿美元以上，而他们的共通性在于以下这句话：如果你想创造一亿的价值,你必须具有解决一亿人问题的能力,一千万的价值就得解决一千**的问题, 想一成不变就解决自己的问题,想一事无成,就什么问题都推给别人。一名真正成功的创业者必须找到这个大家共同的问题并且解决他，而在中国这样的问题到处都是，住房、医疗、教育、交通任选一项。滴滴打车UBER的成功就在于解决了中国人打车的痛。

创业的故事
我总共创业过三次，次是做**级记忆，*二次是做商业咨询，*三次是培训，*四次就是我现在做的创新创业辅导。
我创业的过程都有一个重大的理念——我想帮别人去克服和解决一些他们觉得很难的问题，而且这些问题都是我经历过的。比如，那个时候为什么做**级记忆，是因为我高考的经历很不愉快，读书很辛苦，我就很想找一个方法能够轻松记忆，于是就开始研究记忆术，后来就自己开了一个机构去教别人如何记忆。
我大学念的外语系，后来发现很多人念外语很难，我就想帮助大家不要那么痛苦，能轻松的学外语，我当时写了一本书叫做《24小时学会英语》。其实我在语言学习上有一套方法，我还用这种方法学了很多其他语种，包括德语、法语、西班牙语和一些方言，这套方法给了我很大的帮助。
后来我发现很多人，在创业上也很难，我就想帮助他们。于是我就做了创新培训，我就不希望任何人经历不必要的难关，如果有好的方法可以帮他们解决，我就想尽可能的帮助。
我一直都是这样的态度。可能是我小时候的经历，让我觉得很多的痛苦，是我们无法选择的。那些遭遇我们无法改变，但是我们可以选择未来的经历，用我们的能力去改变很多的事。

法国传教的故事
我退伍之后，去了国外。我去国外主要是去传教，同时我们教会的负责人是在美国一家大型跨国公司，那个时候也开始帮他们做事，我为跨国公司服务业是从那个时候开始。我去法国，人生地不熟，我父母也非常反对。但我这个人从小到大都有探索精神、不服输，我还是去了法国。
在那边学会了法语，也认识了很多当地人，刚开始经历了很多心酸，亚洲人被歧视，工作也不顺利，很沮丧，想放弃。那时候还没有E-mail，只能给家里写信，跟家乡变得好远好远，较度的孤单和痛苦。那段时间在我生命中也变成了很深的烙印，快乐的是可以帮助到很多人。
后来我回到中国台湾，就开始专注的做培训，也做很多不**业的咨询，包括保险业、美容业、化妆业甚至殡葬业，做了很多的辅导，累计了大量的商业经验。这个经历对我后来做创新咨询，有很大的帮助，因为可以让我很快的联想到不**业商业点的应用，和机会点的联结。

您觉得创业/创新，变革是方还是工作理念,作为企业员工是不是都应该有这样的思维？
吴大有：
变革必须由高层发起才会成功，然而创新必须是全员意识才会成立。创新会带动变革，时间的快慢在于高层者的觉悟速度而高层者的觉悟却往往是在利空时才会出现，也就是说全员创新的意识非常重要。如果这意识是来自的发起那是理想的如果不是来自,那后就得由市场来唤醒。