数字化转型已是每个企业的共识,但是,数字化转型到底怎么转?
目前,企业的组织结构可分为两大类型——
种,科层制组织。
1988年,德鲁克在《哈佛商业评论》上发文预言,20年后的典型大企业,其管理层级将不及今天的一半,管理人员也不及今天的1/3。可是,直到2019年,在《哈佛商业评论》开展的一项调查中,近2/3的受访者都表示,近年来自己所在的组织科层化加剧。
如今,几乎人人都反感科层制,查理·芒格说:“科层制的触手‘像一样’,应当予以抗击。”科层制组织象征着高度集权的金字塔式结构,其弊端越来越大于其优点,它决策效率低下、阻碍创新、压抑员工积极性等等。
因此,在数字化转型的大战中,组织转型势必**。
2.放弃权力,使命驱动
为了真正实现数字化协作,进化型组织必须放权。
放权,不是授权,而是彻底放弃权力,采取去中心化的管理。去中心化管理,不是说没有中心,而是指分布式中心,即在一个项目中,谁是*谁就有权力。
所以,这个权力是会随着项目不同而改变的:权力是移动的,不是的。
权力移动起来,那些*员工也能主动发挥自己的能力,自我突破。
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