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从童年时期就锻造了，从心理上的巨大变化到肉体上的巨大变化。从小痛到大。通过无数次的锻造，从非常少的选择权到比较多的选择权人生。从选择权的逻辑和信仰产生
生命的锻炼和延续的过程，没有办法从单一事件说明，但是可以从几个过程区说明。童年时光，台北永和人，家中*子，有3个姐姐。7岁前过得小王子一样的幸福生活，因为爸爸是中国台湾的玩具工厂的老板，作为*子，床头都有全中国台湾小朋友的都没有的新玩具。7岁那年爸爸车祸，半身不遂，家里所有的钱都需要爸爸治病，跟着工厂也倒闭，开始面临债主逼债，家里陷入很低的低谷。7岁的小孩对生活的剧烈变化是不能理解。7岁某一个人在家，我就问自己一个很重要的问题：人活在世上的意义到底是什么？从那个时候开始，探寻生命的价值。我的锻造7岁开始。孤单感很强类.
我妈开始摆夜市，养大我们。家里条件不好，读书一路也蛮辛苦。为了躲债，和所有亲戚切断联系，一年至少搬4次家，没有任何朋友。过程中，会有很多时间思考。一直到14岁受洗了，一直探寻了生活的意义，很早就找到信仰。
*二次剧烈的锻造。大学毕业当特种兵，从小的环境心智比较活跃，当兵是不允许你思考的，不断锻炼你的体格，让你听指令，苯笨的。但是我没有办法不思考，就很痛苦。早上跑24公里，跑完海里游泳8公里等等等等。当完特种兵兵那2年，很痛苦，但是也突破了很多肉体的极限，相信自己没有什么是做不到的，相信潜能是可以无限突破的。

当研习会的伙伴们一同进入深层次的交流后，吴大有老师和大家阐述了创新另一个定义——如何掌握用户的核心需求。
只有掌握用户的核心需求，才能打造商业闭环，实现全价值链的持续创新，使他人无法抄袭，构建企业竞争壁垒。
那么，如何掌握用户核心需求？
吴大有老师给出的答案是，以用户价值为中心才能发现核心需求。一旦了解用户目标，商业模式才能建立，完全掌握了用户需求的商业模式才能成功。

创新管理是有一套方法可以实践，WorkFace是自然流现的过程，两者之间是没有冲突的吗？
事实上是完全互补的。在没有我们加入之前，WorkFace强在心灵的陪伴却缺乏方法的支撑，很多创业者进来之后，他其实有时候渴望专业知识的时候觉得比较弱，我们存在弥补了这方便的不足。为什么我们来加入WorkFace觉得意义很大，刚好补齐了WorkFace的缺口，我们很强的技术方法和架构可以完全补齐他们创业者的需求。我们会在WorkFace推出很重要的平台，创新研习社，对标“混沌研习社”，把我们创新的体系的系统完全推出去，把创新所有东西一门一门推出去，支持到中国所有分舵的所有召集人，我们接下来要去到每个分舵，去巡回培训。

创新管理和WorkFace合作对个人的意义?
在WorkFace辅导的新创企业的Facer。从前大企业比较多1-N，内部很多东西在，策略做了常常推不动，做了常常搁置一边。没有什么成就感。
小企业做起来比较好玩，0-1的变化很快，很微妙，你说什么他明天就可以做出来，在市场做实验，他们在跟随你制定的战略，看到一个人实质的改变。这种成就是实质的。我喜欢看到人真实的变化。为什么在WorkFace 投入，因为真的可以帮助到别人。WorkFace的宗旨是“三所有”，当真实的帮助和服务了其他人，是生命有意义的地方。