深圳专业的研发项目管理培训班哪家的教学口碑比较好

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世纪**研发项目管理培训全国咨询热线：400 777 5600-在近几年来，越来越多的高速发展的企业将PMP证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上着名的大公司都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。

CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益。认证考试将包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。另外，考生必须具有本科或以上*，并拥有至少5年专职供应管理的工作经验。

CPM和CPSM*弄混，可以理解为CPM是CPSM的前身。CPM认证是由美国供应管理协会（the Insititute for Supply Management ，ISM）于1974年推出。CPSM由ISM在2008年在CPM基础上推出，所以说CPM是前身。

CPSM考试分为3个模块，涉及物流与仓储，采购与供应以及**力。每三年需要重新审核一下资格，目前大约有5万会员（包含其前身CPM的会员）。从行业认可的角度，CPSM和CIPS一样都是非常值得学习和考证的认证。都是拿的出手的证书。我也认识一些大牛，是CIPS和CPSM双证的。童鞋们也可以考虑双证。

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??? 张浩然老师拥有PMI-PBA、PMI-PMP，PMI-ACP, PMI-PBA,PRINCE2, P3O、EXIN-DevOps Master， ITIL EXPERT、COBIT、TOGAF、CDCP、CDFOM等认证。兼任中科院研究生院教授、国家科学技术奖励评审*、国家军民融合***委员、中国电子学会绿色数据中心专项工作组高级顾问、中国互联网协会青年*、中国IT治理研究中心研究员、中治研研究员、中国s席信息官联盟成员。出版了12本IT书籍。

张浩然老师拥有20年业务需求分析、IT项目管理、IT服务管理经验、IT战略规划管理经验，IT项目咨询、敏捷咨询经验。曾管理数百人的IT服务团队，参加实施上百个建设项目、规划项目。

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鉴于项目商业论证(可行性研究)和项目选择理应在项目经理接手项目之前就已经完成， 所以项目经理不再需要开展商业论证(可行性研究)和项目选择。但是，项目经理仍然需要基于以往项目的经验教训、与相关干系人的会谈，以及其他可得信息，来开展项目评估，以便进一步确认项目商业论证(可行性研究)的结论。