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　如何练习演讲和口才？为什么要练习？

　　在美国演讲是一个十分重要的活动。对于比较自由的社会来说，演讲是能够起到鼓舞人心，振奋人心，提高凝聚力的作用的一个十分重要的手段。纵观历史上，众多名人的演讲都十分的慷慨激昂，能够起到十分优秀的调动人们情绪和积极性的作用。另外，通过练习演讲，还能够提升自己的交流技巧和口才能力。那么如何练习演讲和口才呢。

　　想要练习演讲和口才，较重要的一点就是进行科学的练习。采用正确的方法能够起到事半功倍的效果。首先练习演讲的时候我们可以选择一个空旷的地方。在演讲过程中注意自己的语速，情感表达方式，以及自己的语调和音量等，通过这些方面的控制，能够更加精准的提升自己的语言表达能力。另外，通过对于演讲的学习，我们可以学习非常多的与人交流的经验和方法。这样能够帮助我们在日常生活中与他人交流的时候更加的自如。

　　那么如何练习演讲和口才。首先我们要注意自己的语速在日常生活中，我们可以提升自己的语速来锻炼自己的口齿表达能力。当然较重要的一点，是学好普通话。学好普通话，能够使人们在进行交流的时候更加的方便。而对于口才技巧的提升，较重要的一点就是多加练习。在日常生活中，我们可以更多的与他人进行交流。参加各种社会活动和交际活动能够快速的提升自己的技巧和经验。

　如何提高沟通技巧

　　沟通是人与人之间进行信息交流的必要手段，每一个社会人都离不开沟通。如果您是一名销售人员，需要推销您的产品，就要与客户进行有效的沟通；如果您是一名中层管理者，为了更好的做好上传下达，也需要进行良好的沟通；如果您是公司的客服人员，良好的沟通是您处理客户关系的关键武器。不谈工作，在生活中，父母同样需要和孩子进行有效的沟通，才能更有助于孩子的成长；夫妻之间也需要良好的沟通，才能增进彼此的感情；另外，婆媳关系，朋友关系等等都需要良好的沟通。

　　当然，沟通是一门学问、一门艺术，良好的沟通技巧能让您与对方产生很好的共情，让您得到您想要的信息，增进双方的了解，让双方在心情舒畅中达成共识。但在沟通中，我们应该注意到一点：沟通不是简单的你＋我＝你＋我，即在沟通中，如果双方没有共鸣，你说你的，我说我的，其结果必然是不欢而散的。

培养下属的三个方面

**，培养下属的忠诚度

凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受岗位技能培训，但是，仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念，就能使员工的工作成效还不错，显然是片面的。管理者要让员工拥戴自己并忠于公司，则先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的下属，并以承诺的方式明确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。

*二，培养下属的职业精神

员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。“忠诚、敬业、务实”是豪恩人创导的工作品质，怎样来培养下属具备这种精神，是我们管理者值得深思的问题。

公司的目标根本上来说是为了实现利润，而实现利润是要靠赢得客户。因此，我们是不需要那种整天只想着“天上能掉下馅饼”的人，事实上没有哪个诚心的 客户会主动青睐你的产品。欲让公司的产品销售出去，关键在于员工是否塌实、是否能去主动拓展业务。“士之可贵者，在气节不在才智”，在敬业和能力之间，我 们的天平理应倾向前者。“追求**，止于至善”，强烈的兴趣加上持续的努力才是一名豪恩人的职业风范。

*三，培养下属的业务技能

提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的一手段。譬如，销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场，我们则要放开思路、积 较引导自己的下属去主动挖掘市场、寻找客源。教会他们如何处理各项销售业务，如何灵活多变的与客户进行有效的沟通，如何从深度上把握客户的需求、赢得他们 的信任与支持。

事实上，培养下属的业务技能是一个引导、激励及约束的过程，要想员工在自己的手下好好干，就必须充分调动员工的积极性。